Капитан Африка
Нигерийские газеты называют его африканским Биллом Гейтсом, а американский Билл Гейтс — другом.
Алико Данготе из года в год возглавляет рейтинги самых богатых жителей Африки Forbes и Bloomberg.
По ситуации на конец августа 2021 года его состояние превышало $18 млрд.
Созданная им в 1977 году маленькая торговая фирма превратилась в Dangote Group, крупнейший в Западной Африке многопрофильный конгломерат, обеспечивающий 10% ВВП страны с населением 210 млн человек.
Жвачка и караваны
В одном из интервью Алико Данготе рассказал, что тягу к бизнесу чувствовал с детства: «Я помню, как в начальной школе покупал коробки сладостей и продавал их, чтобы заработать». Дальше — почти как в бородатом анекдоте про первый миллион. Когда Алико было 20 лет, дедушка одолжил ему 500 тысяч наир на открытие собственного бизнеса. Дедушку звали Сануси Дантата. Было это в 1977 году. 500 тысяч нигерийских наир по обменному курсу того времени соответствовали $773 тыс. (в переводе на современные доллары с учетом покупательной способности — примерно $3,5 млн).
Откуда у дедушки были миллионы? От прадедушки. А у того? Давайте немного углубимся в родословную африканского мультимиллиардера.
В начале девятнадцатого века в эмирате Кано (сейчас это одноименный штат на севере Нигерии) жил богатый купец, которого звали Баба Талатин. «Талатин» в переводе с языка хауса — тридцать. По семейной легенде, Баба Талатин ежедневно посылал свободных от дел рабов на заработки. Так поступали и другие купцы, но те отбирали у рабов все заработанные ими деньги, а Баба забирал у раба только 30 ракушек каури (валюта того времени) в день, а остальное раб мог оставить себе.
Кано был самым процветающим в плане коммерции государством Западной Африки. Местные купцы водили караваны. Торговали с соседними странами, меняя рабов, скот, соль, зерно на орехи кола и арахис. Через Сахару доставляли хлопок и кожу в страны Северной Африки, откуда те попадали в Европу. Баба Талатин водил караваны. Его сын Абдуллахи водил караваны. Когда Абдуллахи умер, торговлей занялась его вдова Тата. Она была независимой женщиной с сильным характером, так что ни один мужчина не рискнул предложить ей выйти замуж повторно. Ее дети получили прозвище Дантата («сын Таты»), ставшее затем фамилией. Фамилией самого богатого торгового клана Западной Африки. Фамилию прославил сын Таты Альхассан Дантата.
После завоевания Кано англичанами в 1903 году Альхассан Дантата стал осваивать новые деловые возможности — торговать европейскими товарами, использовать английские пароходы для перевозки орехов кола. Он немного говорил по-английски, что давало ему преимущество перед другими купцами — возможность общаться с английскими торговцами напрямую. В 1918 году он стал представителем британской Royal Niger Company по закупке арахиса. Когда в 1929 году в Кано открылся первый английский банк, Альхассан Дантата стал его первым вкладчиком. Он привел к банку 20 верблюдов, которые везли мешки с серебряными монетами. Кроме арахиса он торговал скотом, орехами кола, одеждой, украшениями, драгоценными камнями. Часть капитала вкладывал в покупку недвижимости.
К моменту своей смерти в 1955 году Альхассан Дантата был самым богатым человеком Западной Африки. За несколько дней до кончины он созвал сыновей и наказал им сохранить семейную компанию Alhassan Dantata and Sons и, по возможности, не жениться на девушках из конкурирующих кланов. У Альхассана было 19 сыновей от трех жен. Одного из них звали Сануси. Его доля наследства составила всего $12 тыс., но у него уже был свой бизнес (транспорт и недвижимость). Также Сануси скупал орехи кола у фермеров для последующей оптовой продажи и одно время был директором нигерийского отделения нефтяной компании Shell. Его дочь Мария вышла замуж за Мухаммеда Данготе. 15 апреля 1957 года у них родился сын Алико. Когда мальчику было 8 лет, Мухаммед Данготе умер. Опекуном маленького Алико стал его дедушка Сануси.
В общем, традиционная для многих западных миллиардеров строчка «начинал с нуля» в биографии Алико Данготе отсутствует.
Не имей сто наир
Итак, получив от дедушки кредит, Алико основал торговую фирму Dangote Nigeria. Первым направлением ее деятельности была закупка импортных сельскохозяйственных сырьевых товаров — в первую очередь риса из Таиланда и сахара из Бразилии. Купленные по оптовым ценам товары продавались в розницу с большой наценкой. В удачные дни прибыль достигала $10 тыс. Через три месяца внук вернул деду 500 тысяч наир.
В 1981 году Алико купил партию грузовиков, чтобы не платить другим компаниям за перевозку своих товаров. Теперь он был уже владельцем не просто торговой компании, а многопрофильной группы компаний — Dangote Group.
До того как занять деньги и заняться собственным бизнесом, Данготе получил бизнес-образование, закончив со степенью магистра каирский университет аль-Азхар. Но в его карьере кроме университета играла свою роль и школа — Government College в городе Бирнин Куду. В списках ее выпускников кроме Данготе числятся также два губернатора штата Кано, эмир (традиционный монарх) Кано и губернатор штата Джигава.
Два десятилетия Алико Данготе торговал кофе, рисом, сахаром, солью, мукой, макаронными изделиями, просом, растительным маслом. Но при этом вынашивал мысль — не только импортировать и перепродавать чужое, а производить и продавать свое. В 1996 году он посетил Бразилию, чтобы изучить промышленность этой страны.
Поддержка отечественного производителя
В 1999 году произошли серьезные перемены в жизни Нигерии — пала военная диктатура. Президентом страны стал Олусегун Обасанджо, выдвинутый Народно-демократической партией и получивший на свободных выборах 62,78% голосов.
Данготе был близким другом Обасанджо еще до избрания того президентом. На благотворительном ужине по сбору средств на избирательную кампанию Обасанджо, проходившем в отеле Nicon-Noga Hilton в Абудже, Данготе сделал самый большой взнос — 120 млн наир (около $2 млн). За время всей предвыборной кампании его «инвестиции» в будущего президента составили около 200 млн наир.
Как впоследствии рассказывал Данготе, вскоре после выборов президент встретился с ним и спросил, может ли он заняться производством цемента и добиться обеспечения им Нигерии. Данготе ответил, что это возможно только при запрете импорта. Вероятно, похожие разговоры были и по поводу других товаров, которыми занималась Dangote Group.
Момент, которого Данготе давно ждал, наступил. Он стал осваивать производство товаров, которыми привык торговать. Эту смену стратегии он впоследствии назовет лучшим решением в жизни.
7 марта 2005 года американское посольство в Нигерии отправило в Госдепартамент США секретную телеграмму (она была опубликована в 2010 году на сайте Wikileaks) «Алико Данготе и почему вам следует знать о нем». Вот несколько выдержек из нее. «Часть бизнес-стратегии Данготе состоит в концентрации на обеспечении базовых человеческих потребностей: в еде, жилье и одежде.
В каждом секторе Dangote Group смогла подняться с нуля при входе на рынок до превращения в ведущего производителя за относительно короткий срок.
Переработка сахара началась в 1999 году, и сейчас группа предположительно обеспечивает 100% потребности Нигерии в сахаре. Что касается цемента, то, как сообщала группа, она начала пять лет назад с нулевого импорта для производственных нужд, а сейчас импортирует 3,5–4 млн тонн в год, что составляет 50% импорта цемента в Нигерию и 40% рынка цемента Нигерии… Получение добавленной стоимости за счет использования импортных ресурсов (мы это рассматриваем как "полупроизводство") превратилось в привлекательную бизнес-нишу для группы. Например, группа импортирует цемент, а затем перерабатывает и фасует его. Сдвиг в сторону производства совпадает с националистической экономической политикой правительства Нигерии, в которой отдается предпочтение производству внутри страны. Правительство очень поддерживает Данготе. Мы знаем, что компания в разные периоды времени владела эксклюзивными правами на импорт сахара, цемента, риса, используя эти преимущества для роста бизнеса и борьбы с конкурентами… Высокие импортные таможенные тарифы и прямые запреты ставят группу в преимущественное положение почти во всех секторах бизнеса, которыми она занимается, включая пшеничную муку, цемент, некоторые виды тканей, сахар и макаронные изделия».
От «полупроизводства» Dangote Group переходила к производству, приватизируя и строя заводы в Нигерии, а затем и в других странах Африки. Отечественному производителю нигерийские власти постоянно предоставляли различные налоговые льготы.
В 2003 году Олусегун Обасанджо был переизбран на второй срок. В его избирательную кампанию Данготе вложил не менее 1 млрд наир (около $5,5 млн). Президент Обасанджо покинул свой пост в 2007 году. Алико Данготе удалось поддерживать хорошие отношения со всеми последующими президентами страны и сохранять свое привилегированное положение.
В настоящее время Dangote Group остается крупнейшим в Нигерии импортером риса, рыбы, макаронных изделий и сельскохозяйственных удобрений, а в некоторых секторах она вышла в крупнейшие производители.
1 ноября 2019 года мукомольный бизнес Dangote Group был продан компании Olam International за 120 млрд наир ($331 млн). Официальное объяснение продажи было таким. Алико Данготе считает важными только те направления бизнеса, в которых его компания занимает первое или, в крайнем случае, второе место по занимаемой доле рынка и валовой выручке. Мука приносила слишком маленькую прибыль, поэтому было принято решение сконцентрироваться на других направлениях.
Dangote Group полностью принадлежит ее основателю. Главными столпами бизнес-империи Алико Данготе являются цемент и сахар. Цемент в Африке стоит как минимум вдвое дороже, чем в любом другом регионе мира.
Монопольное положение компании Dangote Cement на нигерийском рынке во многом объясняет первое место Данготе в рейтинге самых богатых людей Африки.
По ситуации на конец марта 2021 года 85,8% акций Dangote Cement принадлежали Dangote Group, еще 0,16% — напрямую Алико Данготе. Все нигерийские компании, занимающиеся производством сладостей и прохладительных напитков, закупают сахар, произведенный на заводах Данготе. 66,9% акций сахарного бизнеса Dangote Sugar Refinery принадлежат Dangote Group, 5,38% — Алико Данготе.
Dangote Group является также лидером рынка в производстве упаковочных материалов, переработке соли, грузовых операциях в портах. Она также занимается недвижимостью, морскими перевозками, сельским хозяйством, прокладкой волоконно-оптических линий связи, автомобилестроением, энергетикой, добычей угля, логистикой. Группа работает в 17 странах Африки.
Стройка человека
В мае 2013 года Данготе, ранее никогда не интересовавшийся главной индустрией Нигерии — нефтью,— заявил о планах построить нефтеперерабатывающий завод и завод сельскохозяйственных удобрений. Они должны были начать работу в 2016 году. Но вскоре план изменился. Место постройки комплекса было перенесено в свободную экономическую зону Лекки, за счет привлечения международных инвесторов была увеличена планируемая мощность НПЗ — до 650 тыс. баррелей в день, а новой датой окончания строительства был назван 2020 год. В 2014 году проект оценивался в $9 млрд, из которых сам Данготе планировал вложить $6 млрд.
Несмотря на то что Нигерия входит в десятку стран, являющихся крупнейшими экспортерами сырой нефти, страна не имеет достаточных мощностей для ее переработки и вынуждена импортировать бензин и другие нефтепродукты. Нефтекомплекс Данготе должен был исправить это положение, превратив Нигерию в страну, полностью обеспечивающую себя продуктами переработки нефти. Нигерия должна была стать крупнейшим на континенте производителем бензина, дизельного топлива, керосина, пластмасс, синтетических удобрений.
Планировалось, что НПЗ будет приносить $30 млрд ежегодно, что будет способствовать превращению Алико Данготе из богатейшего человека Африки в одного из богатейших жителей планеты. Официально о мегапроекте было объявлено в апреле 2014 года.
В июне того же года цены на нефть достигли пика, а в сентябре начали снижаться. В отличие от других стран-экспортеров нефти, таких как Россия и Ангола, Нигерия не стала резко девальвировать свою валюту. Центробанк страны снижал курс наиры очень медленно. Из-за упавших нефтяных цен в страну стало поступать меньше долларов, уменьшились золотовалютные резервы. Чтобы исправить ситуацию, правительство ввело ограничения на операции с иностранной валютой. Поскольку большую часть потребительских товаров Нигерия импортирует, местные бизнесмены, не имея возможности купить доллары по официальному курсу, покупали их на черном рынке, переложив разницу в ценах на покупателя. В страну почти перестал поступать бензин. Вследствие всех этих причин резко выросла инфляция. В 2016 году властям Нигерии все-таки пришлось пойти на девальвацию национальной валюты. Наира подешевела на 35%. На девальвации Алико Данготе потерял, по подсчетам Bloomberg, $5,4 млрд.
Благодаря цементу, сахару и другим направлениям деятельности ему удалось пережить кризис. Он не стал отказываться от своего мегапроекта. В 2018 году стоимость строительства крупнейшего НПЗ Африки оценивалась в $10,5 млрд.
Из-за пандемии коронавируса сроки окончания строительства несколько раз сдвигались. Согласно последнему по времени заявлению Данготе, оно закончится в этом году, НПЗ вступит в строй в первом квартале 2022 года. В настоящее время проект оценивается уже в $19,5 млрд. В мае 2021 года сообщалось, что несколько зарубежных компаний и государственная Нигерийская нефтяная национальная корпорация (NNPC) готовы купить 20% акций НПЗ.
Сельскохозяйственная программа
Завод по производству минеральных удобрений, строившийся одновременно с НПЗ, уже заработал. Планируемый объем производства — около 3 тонн карбамида (мочевины) и аммиака в год. Продукция единственного завода по производству карбамида в Африке к югу от Сахары пойдет как на внутренний рынок, так и на экспорт. Главным импортером его продукции станет Бразилия. Пуск завода в строй может способствовать росту урожайности сельскохозяйственных культур в самой густонаселенной стране Африки (население Нигерии составляет около 210 млн человек). Плохие урожаи частично объясняются малым количеством используемых удобрений — по данным Всемирного банка, 20 кг на гектар обрабатываемых земель (в ЮАР — 73 кг, в Китае — 393 кг). При этом Центробанк Нигерии запрещает фермерам закупать удобрения за рубежом за валюту.
Еще один проект Dangote Group, связанный с продуктами питания,— завод по переработке томатов. В перспективе он должен выйти на производство 8 млн томатной пасты в год, что с лихвой перекрывает уровень потребления всей страны (2,3 млн тонн), но пока нигерийские фермеры не в состоянии поставить достаточное количество томатов для переработки.
Команда мечты
У Алико Данготе есть проект, который он уже давно не может воплотить в жизнь. С 2010 года он пытается стать владельцем своей любимой футбольной команды — лондонского «Арсенала».
В 2010 году английские газеты сообщали, что он хотел купить 15,9% акций клуба, принадлежащие Нине Брейсуэлл-Смит. Не получилось. В 2011 году американский бизнесмен Стэн Кронке купил акции у Нины Брейсуэлл-Смит и нескольких других акционеров клуба, став в результате владельцем контрольного пакета (66,64%).
В 2015 году Данготе заявил в интервью редакции BBC на языке хауса, что надеется купить «Арсенал» после того, как закончит строительство НПЗ.
В 2017 году в интервью Bloomberg он подтвердил свое желание и заявил, что в случае покупки уволит тренера клуба Арсена Венгера.
В 2018 году, когда стало известно, что Стэн Кронке покупает 30,05% акций у инвестиционной компании Red & White Holdings Limited, представляющей интересы российского предпринимателя Алишера Усманова, Данготе еще раз повторил, что готов купить любимый футбольный клуб в 2020 году, закончив строить НПЗ.
В марте 2021 года Данготе снова заявил, что однажды все-таки купит клуб, и назвал сумму, которую готов заплатить,— £2 млрд. «Я руковожу очень успешным бизнесом и думаю, что смогу руководить очень успешной командой»,— говорил Данготе. Месяц спустя Кронке заявил, что не собирается продавать «Арсенал». Впрочем, НПЗ пока еще не достроен.
Красивая жизнь
Алико Данготе живет в Абудже, восьмом по величине городе Нигерии. Его особняк оценивается в $30 млн. Он также владеет как минимум двумя домами в Лагосе. Бизнесмен утверждал, что принципиально не покупает недвижимость за рубежом, хотя даже некоторые из его подчиненных в Dangote Group владеют домами в Лондоне.
На свой 53-й день рождения Данготе подарил себе личный самолет — Bombardier’s Global Express XRS за $45 млн. По некоторым данным, у него есть еще один такой же самолет.
Чуть дешевле стоит его 33-метровая яхта — $43 млн. Яхта носит имя «Мария» в честь матери бизнесмена.
Данготе владеет коллекцией автомобилей. Самые дорогие экземпляры — Maybach 57S Knight Luxury ($1 млн) и Bugatti Veyron — ($1,9 млн).
